为总结上半年工作，部署下半年重 点工作任务，7月21日，山东泽能电力科技有限公司2021年年中工作会议召开。公司领导班子全体成员、全体员工参加了会议。

 会议召开前，举行了培训师受聘仪式，公司法人张鲁方聘请一位老师为***培训讲师。两位老师为特聘安全培训师，两位老师为济南区域经理。

 会上，企业法人张鲁方宣布公司高层、中层人员任命；副总经理梁富强经理宣布公司新调整及新成立部室的工作职责与分工；副总经理陈朋经理宣布2021年公司营销新政策、新规定。公司总经理张成松总经理对2021年上半年工作进行总结，对下半年重 点工作任务进行分布。***后，培训部郝兆红主任、市场部陈曦同志、***教学管理顾问张海波老师做汇报发言。会议由经理助理张叶新主持。

 会上，公司总经理张成松呼吁全体员工要时刻树立忧患意识，切实提升担当，坚定方向，全力以赴，主动作为，用优异的成绩庆祝***共产党建党100周年。同时，张总围绕公司发展目标，着眼当前面临的经营现状和培训市场大形势，在肯定公司上半年取得的各项经营成果的同时，点出了制约其经营的一些短板和问题，并对下半年重 点工作进行部署：

 一是加快加强公司研发中心建设，针对国家对新能源的发展变化，着力强化对新技能培训，分布式光伏能源培训，光电光热培训，新能源建设与智能配电网运维，加大科研投入，做出行业创新亮点。二是抢抓特种作业资质增项，做实全市厂长经理、安全负责人、危化品负责人资质培训，面临全市开展的“大学习、大培训、大考试”机遇，公司建设“配电智能运维新模式”平台，实施24小时值班服务，尽快制定实施方案。三是提高特种作业***工种培训授课水平，实施培训及格率考核奖惩，对***老师按公司制定的制度进行***工种考核，不涉及其他管理岗位，全方面激发老师积极性。深化***技能培训项目培训方式，对每位学员发***技能书籍、专用工具和专用工作服（含安全帽、绝缘鞋），一对一课程表，明确各***老师、学员考核标准，颁发学员结业证书。四是深化规范职业学校的管理，明确常务校长、副校长，***管理人员、岗位专责人和财务核算管理体系，继续推进企业培训，尽快回收政策补贴。五是全力开发三大板块市场（技能培训、电力工程、光电光热），设立泰安、济南办事处。关于全员市场开发，完善营销奖惩管理制度，明确销售目标，激发市场部和全员销售积极性，解决部分员工顽固、僵化，吃个人技能老本的思想。六是深化各类专项收费项目单项成本核算，电力工程、维修维护、光电光热工程、技能培训（各工种）、特种作业培训、电力工具、学员食宿逐一列出清单。七是优化中层管理素质提升、业绩考核，进一步明确“一专多能”管理岗位、技能证书、兼职老师、实操技能，一人一目标进行跟踪考核。八是鼓励全公司干部员工按照公司发展需求考取各类***资格证书，公司设立“证书补贴”，列入工资薪酬。九是完成“三体系”认证复审和增项工作；跟紧特种作业增项和培训项目的筹备；高新技术企业申报；承装修试资质四级升三级；招投标平台建设运行；营业执照增项；人社局***三方评价机构申报。十是规范公司财务管理，理顺自公司成立以来的财务资产账目，清理规范应收应付款，公司固定资产清理盘点，仓库物资盘点。

 张总要求：公司***二个五年规划已经制定，要全方面提升全员学习能力和***能力。一是坚持培养员工“一专多能”的业务技术能力，培育员工多考证，多持证，展现个人价值，按能力拉开薪酬。二是提升员工的语言表达能力（普通话水平），张开嘴会讲，应变能力强，有理论水平，有道德修养。三是提升员工的写作水平，拿起笔会写，文字逻辑层析清晰，内容要点突出，会写多种格式内容，如：通知、纪要、报告、总结、论文，编制高水平课件。四是铺下身子会干，管理岗位，市场营销，***技能，会讲课，会实操，生产现场实干能力强，现场作业不偷懒、不抹滑，沟通能力强。

 张总强调：要加强建设完善股份制管理体系机制，让公司管理层、老员工合法持有股份，增强公司的发展动力，提高战斗力、凝聚力、向心力。要加快创新能力，加大科技创新，以特种作业职业技能培训为龙头，大力发展培训事业，紧跟新能源电力开发建设的步伐，创新开展自己，科学经营管理模式，做市场的领头羊。要充分利用柿子技术和自我创新能力，加速研发建设“光电光热”清洁能源项目，夯实公司发展后劲能力，实现效益***大化，有自己的发展空间，有自己的社会地位，做大做强国内有影响力的企业。

　　此次会议恰逢公司完成***个五年计划之际，又是***二个五年计划实施的开局年，具有特殊的历史意义，既是公司2021年全年工作承上启下的交汇点，又标志着公司将立足新的历史起点，凝心聚力，持续推动泽能科技公司高质量转型发展。（张叶新 范小宁）